產(chǎn)品價值創(chuàng)造

Product Value Creation

人才盤點的核心就是建立企業(yè)人才賬本，把員工能力透明化、數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化。人才盤點具體有三個方面重要意義：

（1）讓人才可見：輔助高管及班子成員，對組織內(nèi)的人才做到心中有數(shù)；

（2）人崗匹配：在了解人才情況后，把合適的人放到合適的崗位上；

（3）讓人才透明流動：縱向，讓高管看到下級/隔級下級的能力水平；橫向，讓不同業(yè)務條線的管理者對跨體系員工有所了解，最終實現(xiàn)人才在縱向和橫線上的透明。


服務內(nèi)容

弘悅?cè)瞬疟P點的服務內(nèi)容及輸出結(jié)果包括：

（1）人才九宮格：團隊九宮格展現(xiàn)團隊整體能力情況以及人才分布情況。績效-能力九宮格著眼人崗匹配；績效-潛力九宮格著眼人才布局。

（2）組織健康度診斷：基于人才盤點結(jié)果，明確不同團隊在“可晉升”、“可培養(yǎng)”、“可繼續(xù)”、“可淘汰”上的分布情況，以此分析組織健康度。

（3）繼任者人才地圖：可在人崗匹配九宮格的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織架構(gòu)進行呈現(xiàn)，直觀展現(xiàn)梯隊的準備和供應情況。

體系與方法論

弘悅?cè)瞬疟P點服務涵蓋“1+4”共五步：

組織盤點

涵蓋組織盤點：包括層級、管理幅度、崗位數(shù)量、編制滿足情況、組織能力分析等。

Step 1：準備環(huán)節(jié)

- 確定盤點時間、范圍、目標、流程；

- 制定人才標準；

- 培訓HR和業(yè)務經(jīng)理；

Step 2：人才評估環(huán)節(jié)

- 人才評估預分析；

- 九宮格及團隊盤點結(jié)果（團隊）；

- 人才盤點表及個人評估結(jié)果（個人）；

Step 3：人才校準會環(huán)節(jié)

- 人才校準討論；

Step 4：結(jié)果輸出環(huán)節(jié)

- 組織人才狀況；

- 個人盤點情況；

典型客戶評價

人才盤點1
人才盤點2